1. Overview (프로젝트 배경)

HD 현대오일뱅크는 '디지털 전환을 통한 스마트 컴퍼니로의 변화 추진'을 목표로 새로운 비즈니스 모델을 정립하고 기업 가치를 혁신하고자 했습니다. 이를 위해 데이터 기반의 전사 커뮤니케이션 강화 및 의사결정 체계 구축을 추진하며 주요 서비스의 클라우드 전환(Migration)과 현대화(Modernization)를 핵심 과제로 삼았습니다.

2. Challenge (문제 정의)

HD 현대오일뱅크는 클라우드 전환 이전 운영 환경에서 다음과 같은 주요 문제에 직면했습니다. 

• 운영 및 관리의 어려움 : 하나의 서버에 다수의 서비스가 존재하여 운영 및 관리가 어려웠습니다.

• Oracle 라이선스 이슈 : 통합 DB 사용으로 인한 Oracle 라이선스 문제(Oracle EE)가 발생했습니다.

• 운영 표준 부재 : 소스 코드 관리 및 빌드·배포에 대한 클라우드 표준 수립이 필요한 상황이었습니다.

3. Solution (해결 방안)

메가존클라우드는 All in Modernization 전략을 기반으로 클라우드 전환을 수행했습니다:

EKS 전환 및 Containerizing 

EKS 전환을 통해 각 서비스 운영에 대한 명시적 관리 효율성을 확보했습니다. 또한 Containerizing을 적용하여 이식성과 확장성을 향상하고 운영 관리 및 리소스 효율성을 극대화했습니다.

DB 분리 및 최적화

통합 DB를 분리하고 업무 분류 별로 Oracle SE RDS로 이관하여 Oracle 라이선스 비용을 최적화했습니다. 또한 속도 이슈가 있는 SQL 튜닝 및 ETL 단계 최적화를 통해 데이터 처리 효율성을 높였습니다.

CI/CD 자동화

서버 및 컨테이너 환경에 대한 CI/CD 클라우드 표준화를 수립했습니다. Jenkins·ArgoCD 기반 CI/CD 파이프라인을 구축하여 배포 프로세스를 자동화하고 운영 효율성을 극대화했습니다.

4. Result (성과)

성공적인 클라우드 전환(Migration)과 현대화(Modernization)를 통해 다음과 같은 비즈니스 성과를 달성했습니다.

운영 관리 효율성 극대화

• Containerizing을 통해 이식성 및 확장성이 향상되었고, 운영 관리가 효율화되었습니다.

• 컨트롤타워 구축을 통해 거버넌스가 적용되고 보안/운영 규정이 준수되었습니다.

비용 및 리소스 최적화

• EKS 통합 구성을 통해 기존 EC2 대비 약 30%의 비용 절감을 달성했습니다.

• 통합 DB를 개별 분리하여 Oracle SE로 이관함으로써 라이선스 비용이 최적화되고 운영 효율성이 증대되었습니다.

• 기존 Windows 기반 Java 솔루션을 Linux로 전환(W2L)하여 OS 라이선스 및 유지보수 비용이 절감되었습니다.

운영 표준화 및 배포 효율성 향상

• 관리형 서비스(RDS, ALB 등) 적극 도입 및 통합 모니터링 체계 구축으로 운영 업무의 생산성을 높이고 장애 대응력을 강화했습니다.

• CI/CD 파이프라인 및 표준화된 배포 프로세스를 정립하여 배포 효율성을 극대화했습니다.